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[企业治理故事]实现指标最好的步骤就是分化指标,逐步执行

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起源:综合办公室日期:2012-10-31 14:31

。ǜ裱裕┌汛笾副旰侠淼胤只梢桓龈瞿芄皇迪值挠字副,而后把这些幼指标落实到每一天傍边去,并坚持不懈,那么再大的指标也可能轻松实现。
。ü适拢1984年,在东京国际马拉松约请赛中,名不经传的日本选手山田本一出人意表地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么获得如此惊人的成就时,他说了一句话:凭智慧战胜敌手。其时很多人都以为这个无意跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。两年后,意大利国际马拉松约请赛中,山田本一又一次获得了世界冠军。记者再请他谈经验时,山田本一的回覆的仍是上次那句话。10年后,这个谜终于被解开了,他在他的自传中是这么说的:每次角逐前,我都乘车把角逐的线路仔细看一遍,并把沿途比力能干的标志画下来,好比第一个标志是银行,第二个标志是一棵大树……这样一向画到终点。角逐起头后,我就以百米的速度奋力地向第一个指标冲去,等达到第一个指标后,我又以同样的速度向第二个指标冲去。40 多公里的赛程,就被我分化成这么几个幼指标轻松地跑完了。

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